コンサルティング

本質とは何か?

 

【 脱・小手先の時代 】

徹底的な本質思考でイノベーションを実現

イノベーション・コンサルティング

< 狙い: GAFAを超える >

※ オンラインでも実施できます

【 コンサルティング資料 】

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本質とイノベーション

 

実は、世の中は「本質とは何か」が分かっていない

 

よって、世の中は本質に迫れない

 

しかし、「本質とは何か」が分かると本質に迫れる

 

ゆえに、本質に迫れる人材は「常識破りの発想(本質ベース)」をする

 

常識破りの発想(本質ベース)はイノベーションを生む

 

常識破りの発想(本質ベース)は、あらゆる領域でイノベーションを生む

 

常識破りの発想(本質ベース)は、アイデア倒れに終わらない

 

著名な常識破りの発想(本質ベース)

 

商品価値についての「常識破りの発想(本質ベース)」をすると、こんなことも見えてくる

 

本質に迫れる企業の系譜: ソニーとGAFA

 

イノベーション・コンサルティング サービス内容

 

狙い: GAFAを超える

 

GAFAを超えることはできる(ビジネスモデルの例)

 

サービスの構成: 研修(意識改革) + プロジェクト(アイデア出しと具現化)

 

研修の狙い・効果・導入実績

 

研修カリキュラム

 

諸事項

 

プロジェクトの領域

 

プロジェクトの体制

 

プロジェクトの運営(プロジェクト内)

 

プロジェクトの運営(関連部門との連携)

 

研修内製化とプロジェクトの相乗効果

 

プロジェクト 諸事項

 

イノベーション・コンサルティング 事例

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 基本的な方向性

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 活動概要

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 体制

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 運営(プロジェクト内)

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 運営(関連部門との連携)

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 内製化研修

 

A社 商品開発部門 企業丸ごと変革案策定プロジェクト 東京大学が企業変革活動の成功例として研究しています

 

B社 本社事業部門 革新的商品開発プロジェクト 基本的な方向性

 

B社 本社事業部門 革新的商品開発プロジェクト 活動概要

 

B社 本社事業部門 革新的商品開発プロジェクト 体制

 

B社 本社事業部門 革新的商品開発プロジェクト 体制

 

B社 本社事業部門 革新的商品開発プロジェクト 東京大学が企業変革活動の成功例として研究しています

コンサルティング資料

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【 脱・小手先の時代 】

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出る杭の杜 発行/サンクチュアリ出版(2019年10月1日)

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出る杭の杜 刊(2016年8月1日)

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出る杭の杜 刊(2016年2月4日<2008年初版>)

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日科技連でも出る杭研修を実施してます

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