コンサルティング

本質とイノベーションの関係を見てみましょう。

あなたは「本質とは何か」が分かりますか？

あくまでも客観的な本質ですよ。

主観的な本質ではダメです。

価値の本質に迫れない世の中が考える価値は、価値「らしきもの」でしかありません。

商品価値、ビジネス、ビジネスマン、企業なども「らしきもの」になります。

価値の本質に迫れる人が考える価値は、価値「そのもの」です。

商品価値、ビジネス、ビジネスマン、企業なども「そのもの」になります。

常識とは、多くの人に共通する認識でしかありません。

その多くは非本質ベース（「らしきもの」ベース）なのです。

世の中は、そうと気づいていませんが。

本質は「普遍的に正しいもの」なので、たとえ常識破りでもイノベーションを起こします。

新たに発見された自然法則と同様に、です。

本質はあらゆる物事にありますので、モノでもコトでもイノベーションを起こします。

世の中には「鶴」もいなくなりました・・・

本質は普遍的に通用するものなのです。

商品価値は、顧客の記憶が生むものです。

ですから、商品がなくなっても記憶が残れば再現できます。

実は、GAFAのルーツは日本企業にあるのではないでしょうか。

コンサルティングの内容を見てみましょう。

繰り返します。
世の中は「本質とは何か」が分かっていません。
かつてのソニーも今のGAFAも例外ではないでしょう。

彼らは「感覚的」に本質に迫れている（いた）だけ。

その中で「論理的」に本質に迫れれば、彼らを超えられます。

ソニーのaiboモデルは、顧客の記憶を刺激し続けることができます。

そのことで、顧客あたり100万円を超える課金（aibo単体だと20万円程度）ができます。

関連商品も売れるでしょう。

まずは「本質系イノベーション研修」で論理的に本質に迫れる人材になっていただきます。

併せて研修の内製化をお勧めします。
研修費用を抑えつつ組織全体を本質に迫らせることができます（ロイヤリティ不要です）。

研修だけでも異常に高い評価を頂戴しています。

哲学的・認識論的なテーマについて、高度に論理的なアプローチでのグループ討議を繰り返し行います。

頭の中をScrap & Buildします。

世界最高レベルで「考える」ことに徹した研修です。

対面よりオンラインの効果が低くなることはありません。

アイデア出しはビジネスの全領域を対象に行なっていただきます。

ただし、領域ごとに軽重があっても構いません。

コンサルは1人で十分です。

「本質系イノベーション研修」受講者のプロジェクトに大人数のコンサルは不要です。

「本質系イノベーション研修」受講者は仕事の大幅な効率化もできるようになるようです。

通常、担当業務との兼務でまったく問題ありません。

ビジネスの全領域を対象とするアイデア出しを行っているため、関連部門に興味を持ってもらいやすく、連携しやすくなっています。

イノベーションに向けた社内共通の意識と言語を生むことの効果は、計り知れません。

「こなす」のではなく世界最高レベルで「考える」ことに徹したプロジェクトです。

対面よりオンラインの支援効果が低くなることはありません。

以下、事例も見てみてください。