・日本では、まだまだ商品（モノ）のイノベーションが主流。
・商品（サービス）のイノベーションは少ないですね。
・ビジネスモデル、プロセス、組織のイノベーションはもっと少ないでしょう。

・近年の日本企業では「鶴」も減りました・・・

・本質が分かるようになると、著名な常識破りの発想がいかに本質ベースであるかが分かるようになります。
・本質ベースの成功事例から、小手先の知識ではなく、本質的な学びを得られます。

・例えば、青春時代に体験したディズニーリゾートの思い出をいくら楽しんでも追加課金されませんよね？

・世界が奇跡と称した大成長を遂げていた頃のソニーでは、本質に迫れる人材を「出る杭」と呼んで大切にしていました。

・ベースは、本質系イノベーション研修です。
・プロジェクトメンバーは、研修で本質に迫れるようになった上で、イノベーションのアイデア出し、具現化へと進みます。

・本質系イノベーション研修は、本質の徹底追及によって常識破りの発想力を養成する教育プログラム。
・2014年のスタート以来、多くのイノベーションを生んできました。

・各テーマに沿って、グループでのディスカッションと全体に向けたプレゼンを繰り返します。
・頭の中をスクラップ&ビルドします。
・頭から煙が出ます（受講生の弁）。

・プロジェクトメンバーには、フル版（4日間）が必要です。
・9人以上なら、4日間定額コースでお得に受講していただけます。

・結果的に、例えば、ビジネスモデルや業務・組織の変革を伴う新たな商品づくりのアイデアが出て来ます。

・必ずしも各チームに固定的なチームリーダーを置く必要はありません。
・大切なのは、全メンバーの能力を最大限に引き出すことです。

・オーナーは、役員や執行役員クラスの方であることが望ましいです。
・オーナーにも本質系イノベーション研修を受けていただきたいところではありますが、無理なら半日レクチャーを実施します。

・関連部門からプロジェクトへの飛び入り参加も歓迎しましょう。
・そういう方々は、概して連携の要になってくれるものです。

・研修の内製化は必須ではありませんが、実施をお勧めします。
・内製化研修のライセンス料はいただきません。

・複数のコンサルにフルタイムでプロジェクト運営も資料作成も行わせる、よくあるコンサル活用スタイルはお勧めできません。
・本質系イノベーション研修で本質に迫れるようになった社員は、本質に迫れないほとんどのコンサルよりはるかに高いパフォーマンスを発揮します。

・実際のビジネスにも通じた一級の「イノベーション・コンサル」と呼ぶべきレベルまでに育ったメンバーもいます。
・彼らは、今後もA社をイノベートし続けるでしょう。

・社内関連部門との連携活動の中で、関連部門側の意識も大きく変わっていきました。

・A社は、今では内製化した研修の外販も行っています。

・実際のビジネスにも通じた一級の「イノベーション・コンサル」と呼ぶべきレベルまでに育ったメンバーもいます。
・彼らは、今後もB社をイノベートし続けるでしょう。