「商品価値は、どこにある？」
答えは見事にバラバラ！
世の中は価値の本質に迫れていません。
ゆえに商品価値がどこにあるかも分かっていません。
でも商品価値は企業にとって「メシのタネ」。
だから商品価値の本質に迫れている企業は圧倒的に強い。
例えば、今のGAFAのように。
本質系イノベーションコンサルティング
イノベーションの駆け込み寺
＜GAFAを超える＞
本質とイノベーションの関係を見てみましょう。
あなたは「本質とは何か」が分かりますか？
あくまでも客観的な本質ですよ。
主観的な本質ではダメです。
価値の本質に迫れない世の中が考える価値は、価値「らしきもの」でしかありません。
商品価値、ビジネス、ビジネスマン、企業なども「らしきもの」になります。
価値の本質に迫れる人が考える価値は、価値「そのもの」です。
商品価値、ビジネス、ビジネスマン、企業なども「そのもの」になります。
常識とは、多くの人に共通する認識でしかありません。
その多くは非本質ベース（「らしきもの」ベース）なのです。
世の中は、そうと気づいていませんが。
本質は「普遍的に正しいもの」なので、たとえ常識破りでもイノベーションを起こします。
新たに発見された自然法則と同様に、です。
本質はあらゆる物事にありますので、モノでもコトでもイノベーションを起こします。
世の中には「鶴」もいなくなりました・・・
本質は普遍的に通用するものなのです。
商品価値は、顧客の記憶が生むものです。
ですから、商品がなくなっても記憶が残れば再現できます。
実は、GAFAのルーツは日本企業にあるのではないでしょうか。
コンサルティングの内容を見てみましょう。
繰り返します。
世の中は「本質とは何か」が分かっていません。
かつてのソニーも今のGAFAも例外ではないでしょう。
彼らは「感覚的」に本質に迫れている（いた）だけ。
その中で「論理的」に本質に迫れれば、彼らを超えられます。
ソニーのaiboモデルは、顧客の記憶を刺激し続けることができます。
そのことで、顧客あたり100万円を超える課金（aibo単体だと20万円程度）ができます。
関連商品も売れるでしょう。
まずは「本質系イノベーション研修」で論理的に本質に迫れる人材になっていただきます。
併せて研修の内製化をお勧めします。
研修費用を抑えつつ組織全体を本質に迫らせることができます（ロイヤリティ不要です）。
研修だけでも異常に高い評価を頂戴しています。
哲学的・認識論的なテーマについて、高度に論理的なアプローチでのグループ討議を繰り返し行います。
頭の中をScrap & Buildします。
世界最高レベルで「考える」ことに徹した研修です。
対面よりオンラインの効果が低くなることはありません。
アイデア出しはビジネスの全領域を対象に行なっていただきます。
ただし、領域ごとに軽重があっても構いません。
コンサルは1人で十分です。
「本質系イノベーション研修」受講者のプロジェクトに大人数のコンサルは不要です。
「本質系イノベーション研修」受講者は仕事の大幅な効率化もできるようになるようです。
通常、担当業務との兼務でまったく問題ありません。
ビジネスの全領域を対象とするアイデア出しを行っているため、関連部門に興味を持ってもらいやすく、連携しやすくなっています。
イノベーションに向けた社内共通の意識と言語を生むことの効果は、計り知れません。
「こなす」のではなく世界最高レベルで「考える」ことに徹したプロジェクトです。
対面よりオンラインの支援効果が低くなることはありません。
以下、事例も見てみてください。
