開催日時：　2018/12/06（木） 16:00 ～ 17:30（受付15:30～）

会場：　貸し会議室「AP西新宿」

主催者：　ソスピック株式会社

受講料：　無料

★★★

『日本人１人あたりのGDPは、G7でずっと最下位のまま』
『実は、日本人は、たいして稼げる人たちではなかった・・・』
最近、やっとこのことをマスコミが言うようになってきた。

しかし、まだマスコミがほとんど言っていないことがある。
なんと、日本人のGDPは、OECD諸国の中で万年20位なのだ（日本生産性本部調べ）。
それもあくまでも記録上のことだから、これまでの日本ではサービス残業が蔓延していたことを勘案すると、
日本人の真の稼ぎは、間違いなくもっと悪い。

ということは、である。
裏を返せば、日本人はまだまだ稼げるようになるということに他ならない。
伸びしろは極めて大きいということだ。

では、どうすれば世界トップクラスの稼ぎを実現できるのか？

その答えは、世界トップクラスの稼ぎを実現してきた企業にある。
かつて神話とされるほど奇跡的な成長を遂げたソニー。
ソニーに憧れた創始者によって導かれた米国アップルやマイクロソフト。
そして、アップルやマイクロソフトを追いかけてきたグーグル、アマゾン、フェイスブック。

これらの企業は、みな「本質」に迫るビジネスで大成功をおさめることとなった。
その大成功ぶりは、本質的ではない何かを「うまくやった」ことで説明できるようなレベルのものではない。

だから、「本質」に迫ることで、日本企業も彼らのようになれる。
「本質」に迫る日本企業が続出すれば、日本人は、世界トップクラスの稼ぎを実現できる。

そして、「本質」に迫れる人材こそが「出る杭」である。
「出る杭」は、「本質」に迫れるからこそ、「本質」に迫れない多数派とはまったく異なる言動をする。
例えば、「部分最適」を重んじる多数派の中で、「全体最適」を重んじる。
ゆえに「出る杭」は打たれることになる。

ならば、「出る杭」を育てることで、日本人は、世界トップクラスの稼ぎを実現できることになる。
我々は、本気になって「出る杭」を育てなければならない。

★★★

というお話から展開する形で、「出る杭」を求めてやまなかったソニーの中でもひときわ「出る杭」ぶりを発揮していた講師が、「出る杭」の育て方をご紹介します。

ご紹介は、「出る杭研修」の通称名でよく知られる「本質系イノベーション研修」に準拠したものです。
実際に「本質系イノベーション研修」の一部を体験していただくことになります。

当日は、「本質」について考えすぎて「頭から煙が出る」人が続出しています。
ご注意ください。

※以下、本質系イノベーション研修の概略です。

本質の徹底追求という、ケタ違いの発想力養成プログラム
「本質系イノベーション研修」

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株式会社ジャパンディスプレイ
株式会社村田製作所
株式会社テクノプロ
株式会社 朝日広告社
株式会社 北日本銀行

など多数

【概要】

・「本質とは何か？」と問われて答えに詰まらない人は、まずいません。
・つまり、殆どの人は、商品価値、商品、仕事、企業などの本質を分からないまま、日々ビジネスをしています（気づいていませんが）。
・ですから、本質が分かる人は、殆どの人にないダントツの仕事力を持つ「出る杭」となります。
・本研修では、本質を徹底的に考え抜かせることで、本質が分かる希少で有為な「出る杭」人材を育てます。

【効果】

・本質を見極める力が身につきます。
・本質ベースの発想力が養われます。
・本質ベースの発想は常識破りなものになりますので、イノベーションに繋がります。
・徹頭徹尾、論理的に考え抜かせるので、論理的思考力も高まります。
・本質を見極める力は、AI時代に生き残るための究極の武器ともなります。
・企業の本質的な変革に繋がります。
・人材流出が止まります。
・インターンシップに組み込めば、新卒採用の成功率がアップします。

【テーマ】

●深く考える

　＜本質＞

　・本質とは何か
　・本質を知る意義

　＜価値と商品＞

　・商品価値はどこにあるのか
　・価値とは何か
　・商品価値とは何か
　・世の中で言われる価値、商品価値とは何か
　・顧客とは誰か
　・市場とは何か
　・商品とは何か
　・良さとは何か
　・正しさとは何か

　＜仕事と企業＞

　・仕事とは何か
　・企業とは何か
　・ソクラテスの「無知の知」

●広く考える

　＜知＞

　・情報とは何か
　・知識とは何か
　・知恵とは何か
　・言葉とは何か
　・思考とは何か

　＜情＞

　・感情とは何か
　・感情の分類軸（＝価値の分類軸）
　・人は何のために生きるのか

　＜意＞

　・意志とは何か

●正しく考える

　＜論理的思考＞

　・論理とは何か
　・論理的思考とは何か
　・論理の必然性と蓋然性の違いは何か
　・本質と定義の違いは何か
　・究極の商品戦略
　・M. ポーター教授の誤り
　・夢の稼ぐ力

●まとめ

　＜部分最適と全体最適＞

　・ビジネスにおける「全体」とは何か
　・ビジネスにおける全体最適とは何か
　・全体最適を実現するために持つべきもの
　・社会とは何か
　・経済とは何か
　・内輪の論理

　＜独立自尊＞

　・独立自尊の独立とは何か
　・かぶれ
　・独立自尊の自尊とは何か

　＜社会貢献＞

　・あなたが目指すWin-Win-Win像

横田 宏信（ヨコタ ヒロノブ）

ソスピック株式会社　代表取締役

慶應義塾大学経済学部卒業後、ソニー株式会社に勤務。

「出る杭」企業であった成長期のソニーの中でもひときわ「出る杭」ぶりを発揮、世界に先駆けてSCM革新に成功。

その後は外資系大手コンサルティング会社の要職を歴任。
PwCではシニアディレクター、CGE&Yでは、コンサルタントの頂点であるヴァイスプレジデント。

2004年にソスピック株式会社を設立。

主要著作は、世界に先駆けてソニーの長期低迷を予見、Amazon Kindle総合1位のベストセラー『ソニーをダメにした「普通」という病』。

近著は、日経系メディアでの人気連載をまとめた「出る杭を育てる時代」。

今も日経×TECHで連載中。